甯(níng)夏畜牧(mù)機械设(shè)备(bèi)有限(xiàn)公(gōng)司

為進一步打牢(láo)管理(lǐ)基礎,激發(fā)人力資源(yuán)活力，持續深(shēn)化卓(zhuó)越(yuè)績效管(guǎn)理，不斷(duàn)實現(xiàn)創(chuàng)新突破(pò)。4月25日(rì)，武威供電(diàn)公司(sī)人力資源(yuán)部組織召開(kāi)卓(zhuó)越績效(xiào)及管理(lǐ)創新課題(tí)推進(jìn)會，通報各課題(tí)項(xiàng)目進(jìn)展情況(kuàng)，對下(xià)一步工作(zuò)進行(háng)安排(pái)要求,确保課題(tí)按既(jì)定計劃達到目标。該部門負責(zé)人、課題(tí)團(tuán)隊小組成員共(gòng)計10人參加會(huì)議。

會上(shàng)，各管理(lǐ)創新課(kè)題負責人(rén)對申(shēn)報課題的立項(xiàng)背景(jǐng)、實施(shī)方式(shì)、成員(yuán)組等成進行了(le)簡要彙報(bào)和說(shuō)明,與會人(rén)員結(jié)合公司組織機構變(biàn)革、效(xiào)益效率提升及團隊(duì)績(jì)效活力對課題(tí)的創新(xīn)突破點和預期成果目标進行(háng)深入讨論和意(yì)見交(jiāo)換(huàn)，對(duì)後續課題研(yán)究方向(xiàng)和報告撰寫提(tí)供有(yǒu)效指(zhǐ)導。

近(jìn)年來，武(wǔ)威供電公司(sī)人(rén)力(lì)資源(yuán)認真落(luò)實(shí)該公(gōng)司黨(dǎng)委各項(xiàng)安排部署，深(shēn)入推進“三項制度”改(gǎi)革，主動順(shùn)應機構變革,積極探(tàn)索績效(xiào)薪(xīn)酬設(shè)計,強化幹部人才培(péi)養，不斷深化卓(zhuó)越績效管(guǎn)理，緊盯公(gōng)司發(fā)展的關鍵要素(sù)和關鍵短闆,轉(zhuǎn)變傳(chuán)統管理方式，實現從(cóng)一般(bān)到(dào)優秀再到卓(zhuó)越的不斷邁進，在促進經(jīng)營管理方式(shì)轉變的同時(shí)促進公司(sī)發展。

下一步，該(gāi)公司人力資(zī)源(yuán)部将充分利用好卓(zhuó)越績效管(guǎn)理模式，用發展(zhǎn)的眼(yǎn)光，博弈的(de)思維(wéi)，堅(jiān)定的信(xìn)念,做(zuò)好(hǎo)管(guǎn)理創(chuàng)新課題(tí)研究，以(yǐ)高質量的(de)項目(mù)成果提升公司(sī)軟實力。

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