甯夏畜牧機械设备有限公司

為進一步打牢管理基礎,激發人力資源活力(lì)，持續深化卓越績效管理，不斷實現創新突破。4月25日(rì)，武威供電公司人力資源部組(zǔ)織召(zhào)開卓越績效及管理創新課題(tí)推進會，通報各課題(tí)項目進展情況(kuàng)，對下一步工作(zuò)進行安排要求,确保課題按既定計(jì)劃達到目标。該部門負責(zé)人、課題團隊小組成(chéng)員共計10人參加會議。

會上(shàng)，各管理創新課題負(fù)責人對申(shēn)報課題的立項背景、實施方式、成員組等成進行了簡要彙報和說(shuō)明,與會人員結合公(gōng)司組織機(jī)構變革、效益效率(lǜ)提升及團隊績效活力(lì)對課題的創新突破點和預期(qī)成果目标進行深(shēn)入讨論和意見交(jiāo)換，對後續課題研究方向(xiàng)和報告撰(zhuàn)寫提(tí)供有效指導。

近年來，武威供電公司人(rén)力資源認真落實該公司黨(dǎng)委各項安排部署，深入推進(jìn)“三項制度”改革，主動順應機(jī)構變革,積極探(tàn)索(suǒ)績效薪酬(chóu)設計,強化幹部人才培(péi)養，不斷深(shēn)化卓越績效管理，緊盯(dīng)公司發展的關鍵要(yào)素和關鍵短(duǎn)闆,轉(zhuǎn)變傳(chuán)統管理方式，實現從一般到優(yōu)秀再到卓(zhuó)越的不斷邁進，在促進經營管理方式轉變的同時促進(jìn)公司發展。

下一步，該公司人力資源部将充(chōng)分(fèn)利用好卓越績效管(guǎn)理模式，用(yòng)發展的眼光，博(bó)弈(yì)的思維，堅定的信(xìn)念,做好管(guǎn)理創新課題研究，以高質量的項目成果提升公司軟實力。

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